企业的未来，我们的未来｜广州汉光药业2022年终总结大会暨新春年会！

发布时间：2023-01-19 来源：汉光医药访问次数：

2023年1月16日，广州汉光药业股份有限公司2022年终总结大会在星河湾酒店盛大开幕，本次大会主题为“企业的未来，我们的未来”，在汉光董事会成员的共同见证与关切下，大家齐聚一堂，回望过去，展望未来，虽因疫情的影响，部分驻外员工未能来到现场，但云端相聚参会的热情亦甚高。

本次大会分为年度总结与规划会议、签署及宣读军令状仪式、颁奖典礼、节目表演以及晚宴五大议程。

01 年度总结与规划会议

年会伊始，公司董事长、总经理姚青女士发表新年致辞。

（广州汉光药业股份有限公司董事长兼总经理姚青女士新年致辞）

回顾过去，面对三年疫情的影响，2022年是疫情期间最艰难的一年，但公司全体员工识大体、顾大局，直面疫情危机、沉着应对，仍然为公司创造不凡的销售增长。

姚总表示，公司的未来就是我们的未来，我们要有坚定的信念，拥有诚信的品质和相互信任的合作精神，这样才能够推动大家不断突破，聚势共赢。

公司一直以来秉承着“让有需要的人用上真正的好药”的理念，并将其付诸实践，同时希望每位员工能够以此为准绳，怀揣爱心，坚守信念，砥砺前行。

信任是对合作者最大的尊重，也是合作基础，此外也是对团队最大的尊重。如果你是一个让人信任的人，你能使团队的成员感到依托与安宁，得到温馨和美好甚至有种美妙的感觉；如果你是一个缺乏信任度的人，很难在公司里找到诚挚的牢固的友谊。

诚信是企业立命之本，也是为人待人之基石。处事真诚，讲信用，言必行，行必果，一言九鼎，一诺千金，这是最有效的选择。

（广州汉光药业股份有限公司董事长兼总经理姚青女士新年致辞）

总结过去才能更好地继往开来，回首汉光过去20年的发展历程，汉光开辟了一条适合自己的特色发展之路。

姚总表示，公司现在取得的成绩，是践行着“操心、着急、有办法、快出手”行为准则的优秀汉光员工，在追求着“让有需要的人用上真正的好药”这一价值理念的路上共同努力的成果，同时，姚总希望公司全体员工都能明白并且牢记公司的特色，持续为公司的特色不断加持，让特色更加鲜明，无愧于汉光特色，立足当下，做好自己。同时姚总鼓励新加入汉光的同事向公司的优秀团队和个人学习，努力在汉光实现职业生涯里的自我超越以致达到人生巅峰。

接下来，公司副总经理宋晓琴女士上台为年终大会作出了运营总结。

（广州汉光药业股份有限公司副总经理宋晓琴女士发表讲话）

宋总表示，市场瞬息万变，立足于企业运营，我们需要坚定地“咬定”公司的战略发展定位跟目标“不放松”，一直沿着终极目标往前走。

与往年一样，宋总再次强调了汉光“两控”、“两融”及“八控”的运营策略。宋总认为在行业政策不断变化的冲击下，务必要做好“内控”与“风控”的指导工作，才能保证企业平稳运行，蒸蒸日上；“两融”为股权融资和产业链融通，在完成战略合作伙伴的合作基础之上，充分地在战略和资源方面达到了促进作用，而在进行资本市场的推进过程中，需要进一步全力促进，完善落地产业链上下游的融合；“八控”涉及汉光药业从产品立项、研发、生产、质量、采购、销售、市场、财务、人力等等每一个核心运营环节的把关与保障。

宋总勉励汉光人在耕耘时不忘“雕琢”自己，相互之间可以取长补短，相互学习。员工之间除了做事，还要讲究“谋事”，这需要部门员工的协助，也需要跨部门的协助，所以，“谋人”的活儿也必须做，需要学会跟人打交道，更好完成工作上的交流、合作以及岗位配合等方面，提升个人工作能力。同时，还要做好“谋局”，需要快速总结出自己想表达的核心点，以提高工作的效率，具有统筹规划、前瞻性与洞察判断力，在推进公司经济效益和社会价值的提升路上，勇攀高峰，风雨同舟，秉持着“操心、着急、有办法、快出手”的公司行为准则与精神，在追求着“让有需要的人用上真正的好药”的核心价值理念路上共同努力。

随即，公司人力行政中心林海总监、财务中心刘海东总监、采购部马丹总监、质量管理体系卢建明总监、储运部李斌经理、MAH质量管理部&药物警戒部徐子琴总监、产品中心研发部&MAH生产管理部饶亚经理上台分别为过去一年的工作作出了总结，以及详述了2023年的规划与部署。

接下来，公司副总经理樊化平先生更是带来了干货满满的行业信息分享。

（广州汉光药业股份有限公司副总经理樊化平先生发表讲话）

同时，樊总重点强调公司“产品为王”产品力以及“销售为王”营销力的强大，这是秉持着务实、敬业、执着、创新的汉光精神，在追求着“让有需要的人用上真正的好药”这一价值理念的路上共同努力的成果，以客户需求为导向，追求利益合作的最大化；以经济效益为中心，追求公司与员工的共同成长，弘扬公司精神，追求公司核心价值理念，做到风雨同舟，一起遨游未来！

接下来，公司副总经理黄潮江先生就汉光药业2023营销战略规划发表了重要讲话。

（广州汉光药业股份有限公司副总经理黄潮江先生发表讲话）

黄总表示，2022年是八年以来最沉重的一年。面对疫情影响下的医药行业，黄总做出了局势优劣分析，并表示我们仍在竞争性产品领域中竞争，而在未来的2023年，仍然有无限空间去提高公司盈利，但同时仍有极大的危险在身后。

此外，黄总在年会上特别强调汉维®注射用多种维生素（13），期望公司员工在后续与零售客户相谈合作时亮出这张“金牌”，并表示所有药店连锁的高层都不能够否定公司的特色、专注和核心竞争力，这在产品的角度上是无可抵挡的存在，这也是我们公司有别于其他的企业重要的事实依据，可直接证明公司在维生素矿物质品类的第一，因此，从在这个角度上来讲，期望后续考虑其相关产品的组合与柔性。

展望2023年，黄总对未来5年作出了吉（急）兔升维的营销战略目标，突破销量，提高市场份额，做出一个优秀的十亿单品。同时传达了2023年重点行动方案，第一，优化费用、产出比以及成本；第二，增量增利；第三，聚焦核心的连锁药店、医院以及代理商；第四，做好问责方面的处理事项；第五，做到“武力清乱”，解决乱价和串货的问题，积极做好有汉光特色的营销团队建设，有能力让有需要的人用上真正的好药！支撑不一样的汉光药业有更快速发展的未来！